杭州东方魅力KTV职业经理人的管理盲点- --财与物
  • 时间:2017-02-09
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   KTV是一个高密度工作的环境,KTV职业经理人的工作十分的重要并且困难,人员的复杂性和环境的特殊性,增加了KTV职业经理人的管理难度。有些专家通过实际调查,发现很多KTV职业经理人都存在管理盲点,而最普遍的盲点就是关于KTV财与物的管理。下面就和大家介绍一下KTV职业经理人管理盲点- --财与物的管理的有关事项。
    一、物资管理
    我们所有的经营活动都必须建立在物的基础上,可以说物资是进行运营的基本条件。物资管理是对我们在经营过程中所必需的各种物质资源的供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。
    很多KTV职业经理人认为物资管理就是简单的做到“开源节流”,其实这并不全面。KTV职业经理人物资管理还要注意一下几点要求:
    ①、缩短物资流通时间,加快资金周转。
  物资管理结合资金管理可以经济合理地确定物资储备周期,缩短物资流通时间,加快资金周转。KTV职业经理人必须严格加强库存管理,制定物资储备定额。采购物资要根据就地就近原则,避免远距离运输,以利于加速物资周转和节约储备资金。
    ②、组织好物资供应,保证KTV的正常运行。
    这是物资管理最为基本的任务,任何物资应当得到合理的管理和有序的安排,相关物资供应部门要以最佳的服务水平,按质、按量、按时间,地满足所需的物资资料,以保营业活动的顺利进行。   
    ③、提高物资利用率,促进提高组织经济效益。
    在经营过程中,物资设备和设施的消耗在节约还是浪费之间有着很大的弹性和空间,有效的物资管理可以使物尽其用,使我们已经拥有的物资都发挥出其应有的作用,从而降低物资单耗。
    KTV职业经理人在物资管理中对将要买入的物资加以过滤,保证那些必要的物进入卖场。对KTV职业经理人,背负着企业的成功与失败,同时又无法达到钱柜KTV那种资源的水平,所有的物质资源和资金总是有限的,做好物资管理工作,能促进成本降低。从而实现最小的物资消耗,取得最大的经济效益。
    二、资金管理
    首先要给给为KTV职业经理人揭露一个误区:资金资源的管理,不仅是财务经理的职责!KTV职业经理人要弄清楚提高资金的利用率也是盈利的一个重要方面。资金的管理是KTV各个部门和各级管理者的主要职责。
  KTV企业没有财务则什么事也做不成,KTV职业经理人成功的一个基本条件就是经常注意企业的财务情况。根据这个要求,KTV职业经理人资金管理方面要注意一下事项:
    ①、计划资金的使用,协助我们进行正常经营活动/再投资等的活动;
    ②、建立健全各种各项财务管理制度,保护公司的现有财产; 
    ③、规划、组织资金的筹措,以满足工作/业务发展的需要;    
    ④、实施财务监督和控制,保证合理使用资金和提高资金的使用效率和效果;
    ⑤、协调处理公司的各种财务关系,包括公司与投资人之间、公司与厂商之间、公司与税务机关之间、公司内部各单位之间、公司与员工之间的财务关系等。
 
    (责任编辑:杭州东方魅力夜总会
 
 



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