2017年马上来临，对于所有KTV场所管理者和投资者来说，都是不太容易的一段时间。一方面，来自中南海的高压政策持续已久，且毫无松动之意，让包括高端餐饮、会所、商务KTV在内的行业遭遇最严酷的产业寒冬，甚至不乏高端餐饮因此无以为继转行做IT的案例。另一方面，随着电影、互联网娱乐行业的日益兴盛，传统KTV行业的目标用户被不断分流、蚕食，留给KTV行业的市场份额正在变得越来越小。
但是，这并不是全部。如果说前面提到的产业环境变化只是KTV行业的外患，那么，在KTV行业内部，一些正在发生的变革，也让传统KTV管理者投资者忧心忡忡。而其中之突出者，莫过于在上市公司9158和移动互联网新贵唱吧的线下KTV品牌虽然，傅正军们当前都号称不是来抢传统KTV的生意，而是与传统KTV合作共赢，但一旦他们的商业模式获得验证成功，在资本和互联网信息技术的双重力量下，无数的傅正军必将蜂拥逐利而来。到那时，行业格局必然重塑。
那么，面对这一切，KTV投资者经营者们应该如何面对？抵制漠视显然不行，积极合作又恐引狼入室。谁也不能给出一个肯定的答案。因为这已经不是某个场所的问题，而是整个行业的问题，并且这个问题会在我们不经意间迅速演化，这一刻，我们还坚不可摧，下一刻，互联网大军已经汹涌而来，而身在浪潮中的我们，或者迎风踏浪，成为下一波弄潮儿，或者，大浪淘沙过后，我们已在裸奔。
作为中国KTV行业的长期观测者和实践者，我也不能给出一个肯定的答案，但是，我想将自己如何应对这个裂变时代的心得分享给大家。
保持敏锐
毋庸置疑，我们所处的是人类历史上从未有过的充满急剧变革的时代，摩尔定律18个月的周期虽然已经够快，但那已经是身后工业时代的速度，在信息时代，这个时间，往往以3个月，6个月为单位裂变。在很长一段时间，KTV行业都是一个充满着政商、黑社会等灰色空间的领域，在传统力量的庇护下，过着舒服的日子。但是，社会法制日益健全、信息传播以光速计，当一切都在阳光下运行的时候，比的就是用户体验，而背后，是产品、技术、研发、市场、服务等。而这些，无一例外，都需要我们对身处的环境，保持足够的敏锐。
积极尝试
信息技术改变的不仅是硬件、软件，还有思维模式。在许多人的认知范围里，KTV场所的科技可能仅仅局限于那一套点歌软件和计费系统。但其实，科技无处不在，体现在场所的各个角落，如果我们对产品足够用心，科技可以让娱乐更娱乐。但实际情况是，大多数管理者和投资者都缺乏积极尝试的耐心。由此导致了他们对于科技、市场、产品、商业模式的漠然，不愿意花精力去尝试新的事物，不仅会错过许多机会，甚至会丧失适应新时代的能力。
跨界整合
跨界合作、资源整合，是新商业时代各行各业的必然选择，KTV行业也一样。在我经营恒鼎的过程中，我也一直朝这个方向努力探索，我整合了品牌设计、市场推广、运营策划等各个环节的人才和资源，推出了KTV全托服务，取得了不错的效果，如今签约数十家场所，盈利水平都不错。部分实现了我最初的目标：帮助从业者成功，帮助投资者盈利。
