如何避免错误招募的10种方法

招聘不当会增加退出率 员工离职的原因有很多，但主要原因是工作压力。那么造成压力的原因是什么？当员工不适合工作，经理或组织文化时，就会发生这种情况。 错误的招聘会降低工作效率 无法负担或无法完成工作的员工会影响他人。合格的员工会分心，低素质的员工会犯错并给组织造成伤害。
错误的招募会增加成本 更换员工将使您花费正常员工工资的25％。您应该考虑招聘，面试，差旅和培训的费用。所有这些金额都是员工重置成本以及卸载工作所花费的时间。 错误的招募会导致财产损失 那其他费用呢？组织花费数百万美元来解决员工的赔偿要求。根据专家的注释，组织通常在事件发生后花很多钱解决员工的投诉，而不是从一开始就预防问题。
那么，组织可以采取什么措施来防止错误招募呢？顶级组织始终具有一致的招聘流程，并适用于每位候选人。此外，他们使用评估技能和行为的方法为候选人提供一致的信息和客观性，然后向招聘人员报告。借助这些信息，招聘人员将能够更有效地进行面试，并在合适的职位上选择合适的员工。 必须避免错误招募的10种方法：
1.只雇用像你这样的人
2.招募第一名候选人
3.询问有关婚姻状况，家庭，宗教和种族的问题
4.不要在个人资料或简历中检查参考
5.说话过多，不听候选人
6.问太短的问题（是/否）
7.招聘基于情感而非候选人的素质
8.了解有关候选人的信息太少
9.找到最佳人选后停止招聘
10.招聘仅基于本能